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2018-07
2018年集團管理人員年中培訓(xùn)營順利舉行
2018年6月28日-30日集團管理人員年中培訓(xùn)營順利開展，此次培訓(xùn)營由集團人事行政管理中心主辦，歷經(jīng)三天，跨越廣州、云浮、陽江三地，參訓(xùn)人員100多人，大家在輕松愉快的氛圍中完成了學(xué)習(xí)目標。
6月29日早上八點，培訓(xùn)營正式開始，集團培訓(xùn)工作負責(zé)人梁釗榕主持開場。上午分別由集團成本控制中心唐總、外電事業(yè)部梁總以及人事行政管理中心彭總為大家?guī)砭实恼n程。
唐總的課程《如何提高工程的毛利率》，干貨滿滿，案例豐富，課后學(xué)員們紛紛反饋收獲很多，尤其是一些實戰(zhàn)技巧在項目管理過程中甚是實用。
梁總的課程《職場故事-中層管理》則是從自己十余年的工作經(jīng)驗積累中精心提煉了十一個職場故事，包含不同的管理智慧或自我修養(yǎng)，相信各位管理者從中結(jié)合自己的工作實踐，能激發(fā)新的管理思路。
作為在人力資源管理工作方面擁有扎實理論知識和豐富實踐經(jīng)驗的彭總，他給大家分享的課題是《企業(yè)勞動關(guān)系處理基本技巧》。他給大家普及了在勞動關(guān)系處理過程中各位管理者需要遵從的法律法規(guī)和公司制度文件依據(jù)，最后結(jié)合工作案例對課程主題進行實踐落地。
財務(wù)管理中心的練總分享的內(nèi)容是《項目管理過程中的財務(wù)職能》，題目切入比較有針對性，不僅為各位項目管理人員普及了一些基礎(chǔ)的財務(wù)理論知識，也分享了自己在團隊建設(shè)方面的心得體會。
工程管理中心的鄒總開講的課題是《高效團隊建設(shè)與管理》，前半部分系統(tǒng)地介紹了高績效的團隊建設(shè)、管理模式與組織實踐，后半部分則通俗易懂地重點闡述了項目經(jīng)理的意識思維和能力修煉。
成本控制中心的歐總，他為大家分享的課題是《項目數(shù)據(jù)運營管理》。他從運營的定義切入正題，結(jié)合公司目前頒布的一些制度文件和項目案例，讓大家對項目數(shù)據(jù)運營管理有了更深入的認識與理解。裝修機電大事業(yè)部采購部的華經(jīng)理也按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在培訓(xùn)現(xiàn)場跟大家分享了自己在工作中的一些心得感受。
6月30日早上，培訓(xùn)在八點如期開始。董事長李董作為壓軸開講的講師頗為謙虛低調(diào)。他首先表達了自己對公司各位管理人員和各管理團隊的肯定以及對集團未來長遠發(fā)展的信心。
接下來他從團隊領(lǐng)導(dǎo)、團隊管理和團隊建設(shè)等角度展開探討，并通過提問互動的方式讓更多管理者參與到課程之中，傾聽了不同事業(yè)部、不同區(qū)域，甚至不同層級的聲音。培訓(xùn)在掌聲中順利結(jié)束，最后大家集體來個大合影，定格這個美好的時刻！
三天的培訓(xùn)營圓滿結(jié)束，但這并不是意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束，而是集體管理團隊邁向更高目標的開始。加油吧，集團精英們！(詳細圖文，請留意實地建設(shè)微信公眾號)
